理念上，要始终占据行业科技创新的制高点，始终引领行业发展的方向；要始终突出自主创新，始终胸怀国家，放眼世界，为建设创新型国家做出神华的贡献。体制上，要加快神华技术研究院的建设，同时不断完善神华技术研究院的研究职能。建立起神华自己的专业科研机构，形成科技创新体系，培养和汇聚神华所需的科技专业人才，培育和提升全员的创新能力。机制上，要强化神华整体的科技创新内在驱动机制，促进科技创新共享与融合，进一步增强科技创新合力。着力点上，要大力开展包括关键技术、核心装备、企业运营诊断等在内的多方面、多层次的研究与创新，以持续提升的科技创新能力为“再造神华”提供强大动力，满足并推动神华的科学发展。具体而言：

建成国际一流的北京低碳清洁能源研究所和国家一流的神华研究院。神华技术中心获得国家级技术中心认定，建成一个国家级重点试验室。在低碳能源、煤炭开采、资源与环境协调开发等领域形成强大自主研发能力；各主要生产型子（分）公司应设立专职负责科技创新管理的职能部门，并作为一类管理部门纳入公司管理序列，其它子（分）公司要根据本单位实际，配备适应企业发展要求的专职科技管理人员。

科技投入增长每年不低于20%，建立起集中提出，分级管理，专款专用的科研资金管理制度，到2015年建立较完善的科技创新体系和创新机制。

初步形成自主创新驱动型的企业发展模式，科技创新对企业发展的支撑和行业发展的引领作用显著增强，到2015年科技进步对经济增长贡献率达到65%以上。

依托神华人才战略，培养和造就一批专业理论知识扎实，实践经验丰富，具有强大创新能力的科技人才队伍。在五年内，力争科技创新人才占技术人才的10%，确保核心技术领域每个专业培养出1-2名技术带头人。

加强安全生产技术的研究，构建较为完善的安全技术标准体系，确保煤矿安全生产技术保持国内领先水平，不断延长矿、电、路、港等板块的安全生产周期。

建立知识产权工作队伍，加大在行业中具有领先地位的工艺和技术的申请和保护力度，占领行业技术的制高点，积极推动科技成果的转化。

加快用信息技术改造和提升传统产业，在生产、经营、管理各领域广泛推广运用信息技术。统筹规划，加快建立统一、高效、覆盖全集团的信息化管理平台，实施管理信息化的“一把手”工程，各子（分）公司设有负责管理信息化工作的独立机构，全面落实信息化工作责任制，强化考核工作，力争五年内全面建成“数字神华”。