神华集团公司建设“五型企业”以来，取得了丰硕的成果：
（1）本质安全
实施“安全发展工程”，把“安全发展”视为神华的“生命工程”，高度重视以政治安全、经济安全和生产安全为重点的安全体系建设；不断强化“两个理念”（煤矿能够做到不死人，生产时瓦斯不超限、超限就是事故）的教育，使“两个理念”不断深入人心；实施安全风险预控管理，大力推行“四坚持、四强化”，全员、全过程、全方位地加强安全生产管理。在上湾煤矿组织相关试点后，目前已经在60个生产煤矿和煤制油煤化工全面铺开，多数单位已完成危险源辨识和风险评估工作，进一步加强对重大危险源的管控和隐患的排查整治；发挥国华盘山电厂等先进单位的引导作用，深入推进安全质量标准化和班组建设；继续推进多方面齐抓共管和开展丰富多彩的群安活动。这些措施不仅强化了本质安全管理体系，使神华成为全国煤矿推广本质安全管理体系的表率，而且获得国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会的好评。其中，国华电力分公司14个电厂有7个达到行业通用的南非职业安全协会（NOSA）五星级，4个达NOSA四星级，黄骅港务公司整体达到NOSA四星级，成为中国港口中唯一一家达到NOSA四星级标准的企业。
（2）质量效益方面
作为特大型能源企业，神华集团始终将保障国家能源供应、保障能源健康和稳定发展作为首要责任。围绕“质量效益型”企业建设，神华不断加大产能，大力建设高产高效矿井，采用科学的管理技术和现代的采煤技术，提高采掘效率；适应市场需求，优化配煤洗选比例，调整煤炭产品结构，提高煤炭质量；采用一体化集约经营模式，在保证高速增长、完成产品结构调整的同时，降低单位生产资源消耗，增加产品技术附加值；加强以成本控制为中心的精细化管理，强化过程控制，推行销售、采购、资金等集中统一管理；加强财务管理，合理利用时间差、利率差等短平快手段，优化债务结构，提高资金使用效率。对于投资建设项目逐步加强从投资决策、项目实施、竣工验收和后评价各阶段控制，推进精细化管理，提高投资效益。
（3）科技创新方面
神华集团将“科技创新”视为“引擎”工程，为“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”提供动力支撑。在科技创新的途径上，坚持以企业为主体、走产学研相结合道路；在科技创新的理念上，突出自主创新，以占据行业科技创新的制高点，引领行业发展为最终方向；在科技创新的体制上，一方面加快神华技术研究院的建设，另一方面不断完善神华技术研究院的职能，建立起自己的专业科研机构，形成科技创新体系，培育科技专业人才，提升全员创新能力；在科技创新的机制上，强化神华整体的科技创新内在驱动机制，促进科技创新共享与融合，进一步增强科技创新合力。
在具体工作上，神华不断加强了科技开发体系和管理制度的建设。牵头组建了国家级技术创新战略联盟，通过对内加强科技队伍建设和对外充分利用社会科技资源，加大科技攻关成果利用。开展了矿区资源与环境协调开采、煤炭采掘装备本土化、煤高效洁净安全燃烧、海水淡化、节水发电、铁路运力提升、港口航道淤积防治、煤液化与煤化工等技术的科研攻关。
（4）资源、能源节约和减排方面
实施“低碳经济工程”，建设“北京低碳能源研究所”，开展低碳能源应用基础研究、应用技术开发与集成，以及新能源发展战略和技术研究，重点是“四个领域”、“九个专题”的研究，目标是建成具有世界一流水平的低碳能源机构，使神华成为中国乃至世界低碳能源发展的“试验田”和“示范基地”。
为了实现全员参与节能减排，集团开展了多种形式、多层次的节能减排宣传培训活动。组织召开了全辖范围的节能减排培训交流会议，树立员工坚定的环境使命感和积极的节能减排意识。成立了节能减排工作领导小组，明确了职能部门，初步建立了集团公司、子公司和下属企业节能减排三级工作体系。积极推行全面的节能审计工作，颁布实施了节能减排“十一五”规划，制定了管理办法，分解了各子（分）公司节能减排考评指标，推广了节能减排新工艺、新技术。
在降低自身环境污染的同时，集团通过多种手段提高资源利用效率，实现资源的综合利用。致力于煤矸石、煤粉灰等生产废物的回收再利用，变废为宝。重视水资源的节约和综合利用，逐步实现自身水资源使用的循环发展。注重发展循环经济，以资源节约与综合利用来推动企业发展。
（5）和谐发展方面
神华集团将“和谐发展”作为凝聚力工程，以和谐共赢的理念不断营造企业和谐发展的内外环境，妥善正确处理好与国资委等国家部委的关系，处理好集团党组、董事会和经理班子之间的关系，处理好集团与基层各单位的关系，处理好各单位、部门之间的关系，处理好内部的劳资、党群、干群关系，处理好与地方的关系，处理好与利益相关者的关系，处理好与新闻媒体的关系等。
实施和推进“幸福员工”工程，让员工充分享受改革发展的成果。在力所能及的情况下，尽力为员工办实事办好事，解决好员工关注的热点、焦点、难点问题，营造良好工作生活环境，增强员工的自豪感和归属感。“幸福员工”工程要达到的目标是：让神华的煤矿工人成为行业最幸福的矿工，提高所有神华人的幸福指数。
制定下发了企业文化建设纲要，积极推进企业文化建设。在集团和各下属公司都成立了企业文化建设领导小组，负责集团企业文化的培育、推行和指导。全面推进党的基层组织建设，深入开展“四好班子”创建活动，构建教育、制度、监督“三位一体”的惩防体系，进一步整合了新闻宣传资源，加大了新闻和信息工作力度。