以经济效益为中心，从质量中求效益。神华集团加强全面、全员、全过程质量管理，加快经济增长方式转变，走内涵扩大再生产和集约化经营的道路，调整产业结构，增加产品品种，实现整体效益最大化。

①形成支持“质量效益”和实现其目标的管理体系和机制。主要体现为：通过全面预算管理及相关措施，科学合理的将企业战略目标分解为集团及其子分公司的具体质量和效益目标；在集团及其子分公司建立有效的过程质量控制体系，通过对关键的质量控制点实施有效的监控和反馈，通过持续改进方法不断提升产品和服务质量；建立适宜的效益和绩效挂钩的机制，通过经济手段推动相关管理体系和机制得到彻底的贯彻。

②形成更加合理的产业结构。结合神华集团总体发展战略，通过产业结构调整优化公司主业结构和利润来源，形成可持续发展和抗风险能力高的产业结构。