人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。在神华事业发展的各个时期,人才都发挥了坚强的引领和支撑作用。从跨世纪的神华工程,到亿吨矿区建成,再到煤制油、煤化工示范项目一次试车成功,每一次跨越,都是神华人智慧和辛劳的结晶。十二五期间,加快转变经济发展方式,建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业,根本上靠人才。我们必须进一步增强责任感、使命感和紧迫感,在新的起点上,瞄准新的目标,科学规划,重点突破,整体推进,加快人才队伍建设,确立人才竞争优势。

人才队伍建设主要成效

1. 劳动用工总量得到合理控制,用工逐步趋于精干高效,员工队伍较为稳定。

1. 劳动用工总量得到合理控制,用工逐步趋于精干高效,员工队伍较为稳定。

2.人才结构进一步优化,素质进一步提升,人才投入和人才效能明显增强。

2.人才结构进一步优化,素质进一步提升,人才投入和人才效能明显增强。

3.各级领导班子和领导干部队伍建设进一步加强,高层次人才队伍得到充实和加强。

3.各级领导班子和领导干部队伍建设进一步加强,高层次人才队伍得到充实和加强。

4.确定了神华人才发展战略和十大人才工程,人才优先发展的战略布局初步形成。

4.确定了神华人才发展战略和十大人才工程,人才优先发展的战略布局初步形成。

5.选人用人工作走在中央企业前列。

5.选人用人工作走在中央企业前列。

6. 初步建立起人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障制度体系。

6. 初步建立起人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障制度体系。

一、指导思想、编制原则和发展目标

(一)指导思想
(二)编制原则
(三)发展目标
(四)总体部署

二、人才队伍建设重点任务

(一)突出引进培养高层次科技人才
(二)大力引进培养高级经营管理人才、高技能人才和急需紧缺人才
(三)统筹推进各类人才和各板块人才队伍协调发展
(四)加大教育培训力度,大幅度提升人才素质能力
(五)合理控制用工总量,科学优化人才结构

三、人才政策和体制机制创新

(一)改进完善人才工作管理体制
(二)实施人才优先投入政策
(三)推行全员绩效管理,完善人才评价机制
(四)深化选人用人改革,完善人才选拔任用机制
(五)坚持价值创造导向,完善人才激励保障机制
(六)探索建立员工退出机制

四、人才工程

(一)员工胜任素质模型工程
(二)人才教育培训工程
(三)高层次人才引进工程
(四)博士、硕士、本科生及大学生村官选聘工程
(五)经营管理人才队伍建设工程
(六)专业技术人才“十百千”工程
(七)技能操作人才队伍建设工程
(八)后备人才队伍建设工程
(九)总部员工能力提升工程
(十)人才信息化工程

五、组织实施

(一)加强人才规划实施的组织领导
(二)实施人才规划动态管理
(三)营造良好的人才规划实施氛围

评论:建设世界一流企业的制胜法宝     历时一年多地编制、经神华集团公司党组批准,《神华集团公司“十二五”人才发展规划》出台了。该人才工作的纲领性文件的出台,对于神华集团公司实现“具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标有着十分重要的现实意义。 ...[详细]

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